Что мы предлагаем?

В рамках заявленной миссии мы предлагаем собственникам, первым лицам и топ-менеджменту отечественных компаний возможность перейти к системному и сбалансированному управлению бизнесом и повысить собственную эффективность, реализуя Модель Системного Управления, как сбалансированные, целостные и увязанные в единую логику, проверенные на практике методики бизнес-моделирования, стратегического и операционного планирования, организации работы и управления отдельными Бизнесами и Холдинговыми структурами.

 Составляющие Модели Системного Управления


Модель реализуется в рамках долгосрочного консалтингового проекта (от 4 и более месяцев) и охватывает практически все сферы бизнеса по принципу необходимости и достаточности. То есть, внедрение модели достаточно, чтобы бизнес мог называться системным и перейти на качественно новый этап развития. В ходе проекта реализуется принцип – «Сделайте Стратегию ежедневным занятием каждого сотрудника!».

Проект реализуется с помощью современных практических инструментов и авторских методик, доказавших свою эффективность, как в зарубежных, так и отечественных компаниях, таких, как:

  • стратегическая идея бизнеса (видение, миссия, внутренние ценности),
  • стратегические карты,
  • клиентско — ценностный ряд,
  • описание бизнес-процессов,
  • система сбалансированных показателей бизнеса BSC,
  • ключевые показатели деятельности сотрудников KPI и др.

Суть проекта в том, чтобы в группе ключевых сотрудников компании под управлением модераторов-экспертов, на основе аналитики и вводных от собственников определить желаемое будущее состояние бизнеса, а потом сформировать оптимальные способы и механизмы его достижения с помощью современных методик.

Работа над проектом может продолжаться от 4 до 8 месяцев в зависимости от специфики бизнеса.

Проект может быть реализован полностью, так и отдельные его модули, в зависимости от задач.

Стоимость работ и формы оплаты определяются индивидуально.

Также, мы предлагаем дополнительные услуги в рамках методик системного управления, чтобы все знания в разных аспектах бизнеса могли быть взаимоприемлемы и применимы без противоречий:

  • ряд обучающих программ по управлению, стратегии, планированию, маркетингу, продажам и т.п.
  • коучинг первых лиц и руководителей,
  • автоматизацию бизнес-процессов и управленческого учета,
  • построение финансового управления и системы бюджетирования,
  • аудит стратегии компании и системы управления,
  • подбор персонала,
  • формирование фирменных стилей.

Особенности и отличия наших подходов и методик

Многие говорят «ЧТО» делать, но не многие говорят «КАК». Предлагаемая нами модель – «КАК  ИМЕННО» построить эффективную системную сбалансированную модель корпоративного управления, проверенную на действующих бизнесах и холдинговых структурах.

Это работоспособная система корпоративного управления в целом, а не разрозненные знания и методики выстраивания работы отдельных подразделений.

Это логика и способ мышления в бизнесе, где реализуется несколько принципиально важных идей:

  • «прибыль — это вознаграждение за обслуживание интересов целевых клиентов»,
  • «модель увязывает потребности акционеров — сотрудников — клиентов и добивается лучшей синергии взаимных интересов»,
  • «сделайте стратегию ежедневным занятием каждого сотрудника»,
  • «если это нельзя измерить – то этим нельзя управлять»
  • Мы помогаем 1-ому лицу структурировать бизнес или группу компаний, оптимизировать управление, снять с себя операционную рутину.

Четкие логические связи между модулями проекта.

Модель системного управления бизнесом можно «встраивать» в холдинговую модель, есть полная преемственность и взаимосвязи между методиками и подходами.

Глубина и не формальность проработки модулей Модели системного управления — все структурно, глубоко, практически применимо, понятно, без разночтений и противоречий.

Мы работаем не «вместо команды», а с командой посредством модераций работы группы, состоящих из ключевых сотрудников бизнеса.

Курс обучения в ходе проекта повышает уровень компетенций топов (альтернатива обучению МВА).

Командообразование в полном смысле этого слова и построение основ организационной культуры (без помощи «шоу-технологий», а на основе методической работы в группе).

Лучшее взаимопонимание между собственниками и топ-менеджментом.

Формируем другой тип мышления топ-менеджеров — работа результат или на «выходной продукт» процесса,  понимание горизонтальных структурных связей и зависимости общего результата от индивидуальной работы каждого.

Также, в итоге проекта – пакет практических корпоративных документов, готовых к применению.

Авторство применяемых методик в проектах:

В Модели Системного Управления (МСУ) используются методики ведущих  зарубежных консультантов-методологов, украинских консалтинговых компаний и экспертов, а также авторские методики и адаптации:

  1. Бизнес-анализ (авторская методика с применением методик М.Портера и Бостонской Консалтинговой Группы);
  2. Клиентско-ценностный ряд (Strategic Consulting Group, Украина);
  3. Стратегическая идея (Strategic Consulting Group, Украина + авторская адаптация конструкторов видения, миссии и ценностей);
  4. Стратегия организации (Д.Траут, М.Портер, авторская методика ПрактикУМ);
  5. Система сбалансированных показателей и Стратегические карты (Д.Нортон и Р.Каплан, США +  авторская адаптация);
  6. Бизнес-процессный подход и Модель бизнес-процессов (М.Портер и М.Хаммер, США, Strategic Consulting Group, Украина);
  7. Бизнес-планирование и отчетность (авторская методика ПрактикУМ);
  8. Бизнес-информационная система БИС (авторская методика ПрактикУМ);
  9. Методика начисления зароботная платы на основе индивидуальных показателей KPI (авторская методика ПрактикУМ);
  10. Построение активных продаж (М.Голубев, Украина + авторская адаптация);
  11. Построение эффективного и измеримого маркетинга, интегрированного в бизнес-процессы организации (Ж.Ж.Ламбен, Франция, авторская методика ПрактикУМ).

Ключевые особенности Модели Системного Управления 

  • гармоничные взаимосвязи и преемственность всех ее составляющих (модулей) и методик!
  • все предлагаемые инструменты анализа, планирования, организации и управления проверены временем и опытом многих успешных зарубежных и отечественных компаний.